IT Due Diligence

 

Wir analysieren Architektur, Softwarequalität, Sicherheit, Infrastruktur, DevOps, technische Schulden, operative Resilienz und organisatorische Abhängigkeiten. Das Ergebnis ist eine klare, faktenbasierte Sicht auf das Technologierisiko des Unternehmens – mit Bewertungen, Erkenntnissen und priorisierten Handlungsempfehlungen.

 

An wen wir uns richten:

 

Unser IT-Due-Diligence-Service richtet sich an:

​

• M&A-Teams, die Technologieunternehmen bewerten

• Private-Equity- und Venture-Capital-Investoren

• Strategische Käufer und Corporate-Development-Teams

• Gründer, die sich auf eine Kapitalbeschaffung oder Übernahme vorbereiten

• CTOs und Management-Teams, die eine unabhängige Technologierisikoanalyse wünschen

​

Was wir analysieren

 

Wir bewerten das Unternehmen anhand zentraler Technologiebereiche:

 

• Produkt- und Plattformarchitektur

• Qualität der Softwareentwicklung

• Sicherheitsmaßnahmen und Schwachstellen

• Infrastruktur und Cloud-Setup

• DevOps- und Bereitstellungsprozesse

• Überwachung und operative Ausfallsicherheit

• Datenschutz, Datensicherung und Notfallwiederherstellung

• Dokumentation und Wissenstransfer

• Abhängigkeit von Schlüsselpersonen und organisatorisches Risiko

• Technische Schulden und Maßnahmen zur Behebung

 

Ergebnisse

 

Ein typischer Auftrag umfasst:

 

• Bericht zur IT-Due-Diligence-Prüfung für Führungskräfte

• Gesamtbewertung der Technologie

• Bewertungsstruktur mit Erläuterungen zur Zusammensetzung der Bewertung

• Register der technischen Schulden

• Priorisierung der technischen Schulden

• Ergebnisse zu Sicherheit und Schwachstellen

• Ergebnisse zu Architektur und Skalierbarkeit

• Ergebnisse zu DevOps und operationellen Risiken

• Priorisierte Empfehlungen

• Roadmap zur Behebung der Schwachstellen

• Referenzen und Vertrauensstufen der Nachweise

• Optionale Präsentation für Investoren, Management oder Transaktionsteams

​

Transparentes Scoring

 

Unser Bewertungsmodell ist nachvollziehbar gestaltet. Die Gesamtpunktzahl setzt sich aus gewichteten technischen Bereichen wie Softwareentwicklung, Sicherheit, Architektur, Infrastruktur, Datenresilienz und organisatorischen Abhängigkeitsrisiken zusammen.

 

So sehen Sie nicht nur die Endpunktzahl, sondern auch die spezifischen Bereiche, die Risiken oder Wertsteigerungen bedingen.

 

Priorisierung des technical debt

 

Technische Schulden werden nach Schweregrad, Aufwand für die Behebung, Umfang und geschäftlicher Kritikalität klassifiziert. Dadurch lassen sich dringende Risiken von langfristigen Verbesserungspotenzialen trennen. Das Ergebnis ist ein praktischer Fahrplan für die Behebung technischer Schulden, der folgende Fragen beantwortet:

 

• Was muss sofort behoben werden?

• Was beeinflusst das Transaktionsrisiko?

• Was kann nach dem Abschluss verbessert werden?

• Welche Probleme erfordern eine strategische Behebung?

​