IT Due Diligence

Wir analysieren die Architektur, die Softwarequalität, die Sicherheit, die Infrastruktur, DevOps, die technischen Schulden, die betriebliche Resilienz und organisatorische Abhängigkeiten. Das Ergebnis ist ein klares, evidenzbasiertes Bild des Technologierisikos des Unternehmens – mit Bewertungen, Feststellungen und priorisierten Empfehlungen.

 

Für wen ist der Service gedacht?

 

Unser IT-Due-Diligence-Service richtet sich an:

 

• CTOs und Management-Teams, die eine unabhängige Technologierisikoanalyse wünschen

• M&A-Teams, die Technologieunternehmen bewerten

• Private-Equity- und Venture-Capital-Investoren

• Strategische Käufer und Corporate-Development-Teams

• Gründer, die sich auf eine Finanzierungsrunde oder eine Übernahme vorbereiten

 

Was wir analysieren

 

Wir bewerten das Unternehmen in zentralen Technologiebereichen:

 

• Produkt- und Plattformarchitektur

• Qualität der Softwareentwicklung

• Sicherheitskontrollen und Schwachstellen

• Infrastruktur und Cloud-Konfiguration

• DevOps und Bereitstellungsprozesse

• Monitoring und betriebliche Resilienz

• Datenschutz, Backups und Disaster Recovery

• Dokumentation und Wissenstransfer

• Abhängigkeit von Schlüsselpersonen und organisatorisches Risiko

• Technische Schulden und Behebungsaufwand

 

Liefergegenstände

 

Eine typische Beauftragung umfasst:

 

• Executive-Bericht zur IT-Due-Diligence

• Gesamtbewertung der Technologie

• Bewertungskarte mit Darstellung der Zusammensetzung

• Register der technischen Schulden

• Prioritätskarte der technischen Schulden

• Feststellungen zu Sicherheit und Schwachstellen

• Feststellungen zu Architektur und Skalierbarkeit

• Feststellungen zu DevOps und betrieblichen Risiken

• Priorisierte Empfehlungen

• Roadmap zur Behebung

• Evidenzreferenzen und Vertrauensniveaus

• Optionale Präsentation für Investoren, Management oder Transaktionsteams

 

Nachvollziehbare Bewertung

 

Unser Bewertungsmodell ist nachvollziehbar konzipiert. Die Gesamtbewertung setzt sich aus gewichteten technischen Bereichen wie Softwareentwicklung, Sicherheit, Architektur, Infrastruktur, Datenresilienz und dem Risiko organisatorischer Abhängigkeiten zusammen.

 

So sehen Sie nicht nur die Endbewertung, sondern auch die konkreten Bereiche, die Risiko oder Wert bestimmen.

 

Priorisierung der technischen Schulden

 

Technische Schulden werden nach Schweregrad, Behebungsaufwand, Umfang und geschäftlicher Kritikalität klassifiziert. Dadurch lassen sich dringende Risiken von langfristigen Verbesserungsmaßnahmen unterscheiden.

Das Ergebnis ist eine praktische Behebungs-Roadmap, die bei der Beantwortung folgender Fragen hilft:

 

• Was muss sofort behoben werden?

• Was beeinflusst das Transaktionsrisiko?

• Was kann nach dem Closing verbessert werden?

• Welche Themen erfordern eine strategische Behebung?